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工廠成本控制的6大管理要點

admin 2020/12/12 12:36:00 人評論

工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,始終離不開2件事:提升營業額,降低成本。良好的成本控制管理有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點呢? 1 . 財務控制提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對…

工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,始終離不開2件事:提升營業額,降低成本。良好的成本控制管理有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點呢?

 

1 . 財務控制

提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

 

2 . 采購控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,要實現采購管理就要做到:利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。

3 . 策略管理

從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

 

4 . 生產控制

提高設備的利用程度,合理組織安排生產;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

5 . 庫存控制

降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

 

6 . 銷售控制

銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。不僅要推進銷售、服務的營銷體系,以規模經營降低成本;還要利用經濟決策方法,降低運輸成本。如:通過效率化的配送來降低物流成本,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段等。

 

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